几乎所有的网咖业主都在思考和讨论，怎么在既定的时间里赚更多的钱，网咖发展到今天，大部分的网咖业主依旧只是单纯在拼装修，拼硬件，在迫于无赖的时候，开始拼价格，冲一百，送一百，冲两百，送两百，冲两万，送……，冲两百万，送老板娘……却很少有人去思考，我们的核心竞争力在哪儿，是不是真的不可复制，也不容易被超越?如果不是，那我们凭什么做得比别人好，我们又凭什么赚比别人更多的钱?
　　1、为什么你的网咖赚不了钱?
　　其实在现在这个懵逼的时代，大部分的业主都黔驴技穷了，所以我们今天不得不从另外一个角度去分析一下，我们为什么没能把网咖做好，也没能在既定的时间里赚更多的钱呢?
　　其实，一个人获取的价值很多时候取决于他在这个社会上扮演一个什么样的角色，而一个人扮演一个什么样的角色又取决于他愿意为多少人承担责任。
　　如果你只愿意为你一个人负责，那你就只是一个人，如果你愿意为一家人负责，你可能会是个称职的一家之主，如果你愿意为几十人负责，你可能会是一个成功的小老板，如果你愿意为几十万人负责，你可能会成为一个实至名归的县长，如果你愿意为几亿人负责，你可能会成为一个合格的省长，如果你愿意为十五亿人负责，那你真的有可能成为习大大，这并不只是一个笑话。
　 2、优秀的团队对一个企业意味着什么
　　随着网咖的快速发展，单位网咖所雇用的员工，就不再像以前那样小量的几个，十几个、二十几个，甚至超过三十人的团队已经属于各个大小网咖的标配，所以这已经是一个小型的企业了，如果我们再用做传统生意的方式来经营这个企业，那从最开始我们可能就错了，很多时候，方向其实比努力更重要。
　　生意好不好，很多时候和大环境并没有绝对的关系，更多的是取决于，我们到底是不是具有竞争力，在行情不好的时候推出爆品的企业那么的多，为什么就注定给我们没关系呢?
　　这个可能才是除去大环境不好，我们更应该考虑的问题，如果没猜错，我们其中可能有不少人，过去的这些年，因为一个机遇，赚到了看似不少的钱。
　　但是并不是因为擅长，更不是真正的精于经营，而是市场经济发展到了那个阶段，我们正好站在那个地方而已，就像前些年大量的拆迁户，他们所得到的一切，给自身的能力其实压根没关系。
　　遗憾的是大部分的他们得到了那些钱，却并没有驾驭那些钱的能力，所以在拆迁之后，他们依旧没有任何营生的能力，风口来了，猪也能飞上天，风口没了呢，猪一定是最先掉下来的那一个，而我们之中，其实就存在不少这样的“拆迁户”。
　　3、除了洗脑，给员工一个努力的靠谱理由，再为他们准备好高效的工具
　　只有想尽一切办法让服务员赚更多的钱，她才能有更好的积极性，她才能提供更好的服务，她才能给客户有更多的互动让客户产生更多的粘性甚至变成朋友，最终达到更高的上机率，更高的盈利数据，让我们在现有的基础上让我们获取利益最大化。
　　所以当很多从业的老板和我交流，怎么提高员工的积极性的时候，其实我最想说的并不是给他们培训什么好的服务能力，什么好的销售话术，而是从我们愿意为他们负责开始。

网吧有了好的团队 运营也就起来了 运营做好了 生意还会差吗

网吧生意不好的原因可能是多方面的

愿意为他们负责开始

说的再好 不如来点实际的