2017，有多少危机，就有多少机遇，实际上，所谓的人口红利到了末期，并不是说失去了人口红利，而是初期野蛮式的人口红利已经用完，后面是升级版的需求开始启程，你能与时俱进，就能找到自己的位置。
　　一、投资方向：
　　经过网咖时代的盲目投资，大家现在也慢慢清醒了，钱应该用在该用的地方，不能别人是那样的装修，我就要那样，别人用什么方案，我就要用什么方案，有一部份投资已经升级到，我因为我的运营要这种风格装修?我的营销要用这种方案，所以有针对性的投资。而此类型的场所，是重设计，轻装修，重布局，轻设备，重内容，重管理，所以投资的主方向在于管理工具、内容制造。
　　工具是用来用的，用工具的目的是让你更有效率地去执行，而不是说有了工具，就可以停留下来了。
　　现在无数的工具软件，看上去用处非常多，但实际上真正能带来帮助的并不多，如果一个工具，你不能感觉到他的实际价值，那就是一个负担，要不就是你没有用好它，要不就是它并不适合你。
　　就目前的网吧管理，或网维公司管理中，同简化到真正的团队管理中，结果是非常重要的一个指标，无论在管理学上，有多少种说法，比如现在流行的OKR之说，最终的目标就是用好人，打造团队，因为现在是内容时代，内容，是人才能产生的。
　　执行力我们也知道是什么，简单地理解就是去做，从管理角度来说，我们所有的事情都要能简单化，再快速化，这才有效率。
　　但所有的简单化与快速化都是要人员精细做到的。
　　拿现在网吧的水吧与人员管理举个例子。
　　水吧的东西可以数据化，数据之后呢?
　　人员管理可以流程化，但流程化执行了，真正的点在哪里?
　　二、内容迭代
　　这是最大的问题，内容需要团队来研究，来推广，来执行，这些不是一个服务商，一个供应商，一个场馆就能完成的，必然需要一个产业链才能持续，所以就目前投资者，到各地的网维商，都必须要有服务为主的意识，向内容与管理靠拢，轻资产，重运营，才能让网吧在转型中，抛开那些原型，走到真正的一个通路消费服务时代。
　　就算你是一个电竞主题的场所，也不要把未来寄托在一个游戏上，就算你是一个高档会员消费的场所，也不要寄托在装修上。
　　无论是KTV、网吧，实际上都是把本身就是服务行业硬生生做成实物销售的奇迹，只有特殊时期才会出现的结果，而现在死亡只是才开始，不能让人正视行业本质。
　　不是行业没落，是这个行业从来都没有崛起。
　　人口红利的附属品，现在只是偿还代价。
　　没有绝对的赢家，也不会有那种立竿见影的回报，所有的只是工具，合理利用工具与分配投资才能走得更远。
　　不要想多了，无论VR AI这些元素有多火，对于我们来说，他也只是工具，如果你认为你能利用好这个工具，让他在你的投资中能发挥作用，那他才是有价值的，不然再火，也不要当做自己的故事
　　敬畏之心，只有自己尊敬它，它才会更好。
　　冷静下来，部署好工具，优化基础结构，这些看上去都是赔钱的，但是后面那些赚钱的内容都是在这个上面产生的。

就算你是一个电竞主题的场所，也不要把未来寄托在一个游戏上，就算你是一个高档会员消费的场所，也不要寄托在装修上

要紧跟消费者的消费趋势 尝试是必不可少的

还是用户体验 这点做好了 生意也不会差到哪里去

执行力我们也知道是什么，简单地理解就是去做，从管理角度来说，我们所有的事情都要能简单化，再快速化，这才有效率。

人口红利的附属品，现在只是偿还代价

目标要明确 而且要有长远的规划