问题一：
　　我的店旁边现在有两家一直在做低价活动，1.5元一小时，我每天营业额才几百块，我有必要把价格调下来么?我们配置和环境是差不多的。
　　答：问题不在降不降价上，问题是为什么收入这么少。要考虑自己网咖曾经是什么样?客户到自己网咖时的路线?客源又是什么样的?自己网咖的吸引点是什么?网咖现在所做的内容是什么?
　　如果附近网咖进行降价的话，情况是什么样的。如果客户因为降价都去另一家网咖，那只能说明当地客户对价格的敏感度特别高。如果降价后也不会好到哪去，那就是大环境的影响。
　　留在自己店的都是对自己店有依赖感的忠实客户，一定要维护好，并对流失的客户进行调查，了解他们去其他网咖是单纯价格问题还是其他问题。
　　向别人靠拢不是一个好的方法，根据自己的优势具体问题需要具体分析。
　　问题二：
　　我是一个店的店长，我的店在我们当地是一个连锁中的一家，相较于其他几家来说，我的店比较弱势，就是环境、配置和其他连锁有一点差距，场地也比其他店小些，但偶尔我们会同步做活动，可这样总会拖累其他连锁，搞的其他店不能做大型活动，而且我在的这家店的老板经常不批一些资金来支持我们做活动，我该做些什么样的活动，能让老板见到收效并愿意投入资金来做活动呢?现在店附近又开了几家别的店(不是我们的连锁)，环境什么的也不错，搞的我的店上座率更底了，我该怎么做?
　　答：做活动不一定需要钱，如果所有活动都需要钱的话就不正常了。我们利用以前的客户激发客户消费力，获得更大的消费能力和宣传能力。这些都是可以通过员工实现的，通过客情关系就可以完成一部分，不需要资金。
　　动用巨大资金做活动是不现实的，我们要用有效的资源做更多的事情。新店开张对自己造成冲击是不可避免的，客情关系一直没做的话，留不住客人也是不可避免的。

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价格战后遗症太大

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网咖争相降价 玩家们嗨森了

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