对于网咖店长,很多老板提的唯一要求就是你能为网咖带来怎样的利益,店长从服务员到店助到店长的成长时间是很漫长的,当然一个店长往往有不同的起点,下面这四种店长,你是属于哪一种呢?
员工型店长:
这类店长,在店长这个群体里也许并不突出,老板更在意的事他的忠诚度。因为忠诚而被扶持成店长的员工,自身成长积累不够,如果没有加以专业的培训,很容易被老板打上“差评”。因此,建议员工型店长一定要多学习,接受良好的培训。
执行型店长:
这一类店长,执行力有可取之处,是超级行动派,老板非常看重他们的执行力。他们的问题是不爱思考,往往因为“死执行”而忘了思考,老板让你做这件事的目的是什么?下一次该如何改进才能做的更好?不要太在意细枝末节,应该学会思考并抓重点。
销售型店长:
销售类的店长他们的个人业绩很突出、销售能力超强。但是,当这一类的员工当上店长后,整个店的业绩也许并无起色,反而是人整天忙上忙下在做无用功。
销售型店长应该注重团队的的协作能力和凝聚力 ,不要试图靠一己之力提升整个门店业绩,这样只会无限次透资自己,要善于用人学会团队作战。
经营型店长
他们会把自己当成老板去经营网咖,站在老板的角度思考问题,为大局着想,而不是单纯、被动地利用一切支援提升业绩、完成目标。只有真正把自己当成老板,才能把门店经营好。这一类人不知在网咖行业,在哪里都会有好的发展。