网咖店长是连员工都管理不好还谈何营销

　　作为网咖店长需要什么样的能力，有人说作为网咖店长要懂得，营销、成本管控、社交、客情服务、事务对接、处理紧急事件的应变能力。
　　

　　这不是扯淡吗？最基本的就是管人，把网管、收银、保洁员工管理好就已经很不错了。

　　怎么管理，如何管理的好，这才是是重点。

　　我给我以前的员工管理方式，重要一点，一个好员工，要在一个好气氛上才能达到最佳效果，服从上级管理，用心做好每件事。福利待遇我尽量争取，给你们创造给好职位，适当请吃饭，建立良好关系。

　　你给多少工资给高层还不如拿着一些钱给员工作为奖励，他们会感激。你给高层1万工资还不如拿着钱奖励给下面人员工，作为福利，基础工资不加情况下我变相给你福利，一样达到效果。

　　有奖有罚的管理制度，人性化的管理，适当关心员工，气氛要店长来创造。有奖有罚制度，更能体现出来，员工在店里工作.怎么能体现业绩？

　　简单的，每月评选优秀服务员，最差服务员，让顾客打分，做调查每月考核技能，服务态度各方面，其实网吧跟做销售是一个道理。

　　员工服务上去了，就能打好口碑，口碑打上去，有自己的粉丝团，生意好，员工福利更多，不怕网吧会倒，整天说网吧不行，士气早就跌落，根本无心经营，一切会更好做。

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