惨！一下子网咖五个网管不干了

网吧经营

惨！一下子网咖五个网管不干了

2018-12-29 作者:小唐点击: 512次

员工流失率可以说网吧行业是最高的，员工对工资不在乎，手把手的教，罚了又罚，罚多了就拜拜，而且很多员工是奔着免费上网来的。其实这是网咖管理者的失误，比如工资制度不健全（没有考核、没有奖励、没有惩罚），与员工缺乏很好的沟通与交流等等问题。

惨！一下子网咖五个网管不干了

比如这位网咖老板就做的很好：“给员工工资是让他们干活的，不是来玩的，表现好可以奖励、给钱。我的员工考核是，不免费上网，一个月看工作表现，奖励网费；如果后半夜发现上网，直接开除，没有工资。领袖很重要，作为店长要教他们办法，以身作则，自己做不到就别想别人做得优秀。招聘员工的话，建议招聘年龄20-25之间，用提成激励员工创造业绩”。
其实制度从员工来的第一天就应该建立起，这家网咖管理的办法是“管理人员一定要再给您员工入职第一天起就培训制度，不要奢求新员工在第一个月出什么业绩。如果他能出那说明他给了自己惊喜，如果不能出也是正常。告知他第一个月清楚记住店铺的模式跟理念，还有工作的流程，跟自己的位置。然后第二个月开始考核，拿自己的实践证明来谈自己工资的定位。我这里每个月都会对员工进行考核，而且合同工也会约束”。
在5636网吧交流群甚至有网咖老板自己动手刷厕所，这叫以身作则，小编很认同这点。
这位老板表示“我自己是直接拿着钢丝球升手去刷大便池，我给员工配手套，我自己是不带手套，干他看。我店长都可以这样，我给他们带手套，如果干不了，走人。收银业绩低，我亲自干，业绩就上来了。我的团队没有不服气的，我亲自上，业绩就是搞了”。
“所以，领袖很重要，教他们办法，以身作则。自己做不到就别想别人做得优秀。建议招聘年龄20-25之间，我这保底3000加提成，包吃住，管理层5000+，店长看营业额吃饭。每个地方消费水平不一样，因地制宜，提成是激励员工创造业绩”。
网吧员工流失率高，如果是因为管理严格执行困难导致的，要学会灵活运用管理制度，语言交流也是重点。语言交流一定要委婉，给员工改过的机会，每天必须做到你的员工见到你是轻松的而不是压抑的。一定要再给您员工入职第一天起就培训制度，不要奢求新员工在第一个月出什么业绩。告知他第一个月清楚记住店铺的模式跟理念，还有工作的流程，跟自己的位置。
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