连锁网吧分为直营连锁(正规连锁)、加盟连锁和自由连锁三大类。对于网吧行业而言，主要涉及的是前两者。接下来小颖就来为大家分析一下连锁网吧存在的一些问题：

　　1.经验尚浅，但初具规模。尽管连锁网吧的出现已经有好些年头了，但与其他众人所熟悉的传统连锁业态如餐饮、零售相比，网吧连锁还有待加强改进和规范化，连锁作为一种经营业态，对网吧这个行业是起到规范和资源整合的作用。这是行业发展的必然趋势，也未尝不是一种新模式的挑战。目前有许多连锁网吧经历了最初的生存期而稳步进入发展期，并经过了一定时间的市场考验。这可以起到带头作用，各地区网吧行业应该加强交流合作，互通经验。可以说，网吧连锁这一业态经验尚浅，但已初具规模。如何适应市场需要和发展仍然需要一定时间的实践和探索。

　　2.落地困难，但逐步改善。这已经是老生常谈，但又不能不谈。全国连锁在各省落地难，省级连锁网吧在下一极地区落地也难。因为有复杂的审批程序，因为有无法消除的地区壁垒。也许没有任何一个行业的连锁店在落地开张的时候会遇到网吧所遇到的这么多难题。大家都叫难，对于当地主管部门，地方保护主义肯定是有的，但还有另外一个更深层次的原因：网吧管理实在不易。不过，国家网吧连锁化政策的推进让部分地区已经开始形成了良好的循环这也确实给网吧连锁带来了利好的形式。

　　3.地域、文化差异。所谓“一方网吧养育一批网民”。连锁网吧能做到的是品牌、管理制度、视觉标识以及广告宣传的统一，可是仔细考察各地网吧就会发现网民在网吧的行为习惯和消费倾向是不同的，这就需要在服务内容及形式上充分考虑不同地域的文化差异。风土人情对网吧一样适用。连锁网吧时下最好的盈利方式就是做到产业组合同服务组合双管齐下。什么是服务组合?——高质的上网服务与因地制宜、人性化、差异化的优质配套服务并进。

　　4.监管和支撑两条腿走路。特许连锁的所有加盟者都是以独立的所有者的身份加入，在人事、财务上各店场保留自主性，在经营业务及方式上则是高度统一，必须接受加盟总部的指导和控制。因为各加盟店的产权归自己所有，所以业主会比较尽心和投入。如何在充分调动发挥加盟业主的积极性的同时优化管理?如何在维护连锁整体利益的同时对其进行有效监管，更是连锁网吧需要面临的实际难题。局面打开后如果管理不到位，最终还是难以形成规模化效益。坚持对业主进行系统的专业培训，进行行业自查自律。制定有针对性的培训大纲，并邀请当地文化等主管部门的人员担任“教官”，通过培训，强化网吧业主在运营中的法制观念。

　　经过了风雨的洗礼，一条并不平坦的路上印满了泥泞的足迹。把过去剪成碎片，垫在脚下，稳稳地矗立在当下，我们的目光眺望着远方。无论网吧的连锁化道路最终能走到什么程度，“自助者得助”，相信风雨兼程后，积淀的不仅是内化的经验还有面对困难的坚韧与不屈，无论将来还要多少个十字路口等待着网吧去路过、去选择，我们都祈愿中国的网吧业能一路好走。