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网吧经营

在这网咖市场生存下去,什么才是最需依靠的核心竞争力?
2018-10-24 作者:小唐 点击: 182次

现在网咖教育平台都不知道从哪里冒出来那么多,是商业模式?是创新?还是服务指标?教你如何生存?未来网吧的死法会有多少种可能才是业主关心的,现在随着互联网的冲击,多样的市场环境,网吧的生态发生了变化,运营的产品类容变得单一,客户选择性较多。随着美团,饿了么等平台的推出,网咖运营成本过高,营销模式就成了大问题,管理的水平不够,作为草根老板心态也越来越累。  

在这网咖市场生存下去,什么才是最需依靠的核心竞争力?

如何要在大环境生存下去的唯一方式可能就是通过某些针对性的网吧软件吧,解决线上线下的渠道打通问题,网吧与周边市场打通,让产品丰富起来,成本没有了,赚了协议价,这样可能更符合未来市场,能用软件解决营销问题的,就不要用嘴说话。  
很多网咖的老板或者管理层出来学习,把所见所闻带回去,你觉得符合你实际经营状态吗?新开一家?装修翻新?你的能力是否能够驾驭,你的管理是否能够驾驭?网吧行业的普遍员工及管理,学历较低,思维不够灵活,眼界和阅历是一大障碍,简单的通过学习是不能解决根本问题的,真正的正规军教育是什么?  
个人觉得还是军事化或半军事化的企业文化,高水准,高压及高薪的推动,如果你只是开一家网吧那还是做好一家店的思想准备就行,网咖那么传统的行业做起来确没那么容易,最核心的竞争力还是来自服务的体现。  
不管大网咖小网吧,都得用超级用户思维去解决经营中的客户需求。网民的应用场景有哪些,需求点在哪,这个问题要如何办到,解决了哪些问题,达到了什么效果,有哪些弊端,都是网吧老板一个个考虑的,放弃流量思维吧,网吧一天的流量有几百人不能解决你的实际问题,来得越多但你做不好,反而效果越来越差,用户思维才是根治网吧的核心竞争力。
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