说空降店长九死一生，绝不过分。90%的空降店长，做不过半年，有的甚至3天就干不下去，辞职走人了。以至于某些网咖，一年换10多任店长，最后一个都没留下来。这样持续的打击，会让网咖团队无所适从，从一个健康的网咖走向衰败，让一个衰败的网咖关门大吉。
　　那么，为何空降店长会如此难以开展工作呢?这些原因很可能是“元凶”：
　　一、网咖“元老”
　　和历朝历代的忠臣无法实行新政一样，空降店长面临最大的挑战是“网咖元老”。这些网咖元老，有的是老板心腹，有的是工作时间很长的权臣，他们在网咖团结了一批员工，希望保持安定的工作状态，不愿改变，对空降店长持有敌意。
　　面对这样的员工，空有一腔热血，却没有权谋之术的店长，通常会被玩得团团转，与这些元老不相适宜的店长，呆不过1个月，就得乖乖就犯——要么与他们一起保持网咖原状不变，要么被他们挤兑走。
　　二、老板多疑
　　把网咖整体交给一个完全不认识的人，特别是财务权限，这对于老板的胸怀是个挑战。
　　如果再加上某些“好事者”到老板那“煽风点火”，空降店长就会被老板猜疑，处理不当就会产生信任危机，最后双方都受伤。
　　三、过快追求结果
　　空降店长为了更快地取得老板的信任，在没有做好产品质量的前提下，过快追求结果，势必会导致网咖恶性发展。
　　一个网咖经营从坏变好，必定有个过程，快则1个月，慢则大半年。如果加上前面两条，空降店长要让一个网咖转好，那就更加困难。
　　某些时候，店长部署的工作，要两到三个月才会出效果，如果过快追求结果，会进入“治标不治本”的局面，这不利于网咖的长期发展。
　　四、资源配置不足
　　如果店长只身一身莫名空降到门店，遇上门店没有协助管理的人员、没有现金流，再加上老板授权不够，能力再强的店长也难以把网咖做起来。
　　想要把一个问题门店做好，就必须配备足够的资源，需要有人的支持、有财务的权限、有统筹门店的权力、有应对门店突发问题的能力，空降的店长才能毫无顾忌的发挥他的才能。把门店当成自己的经营!
　　五、能力不足
　　归根到底，不能处理门店运营问题都是因为店长能力不足。
　　身为一店之长，不仅需要具备网咖管理的能力，更要具备与人良性沟通、运筹帷幄的能力，更要拥有改变老板想法的能力。最后改变门店格局，带领老板和员工创造业绩!
　　除非网咖真的病入膏肓无可救治，或者资金链断裂以外，店长都应处理好门店面临的问题，这才能称之为优秀店长。
　　老板投资一家网咖不容易，找个人才更不容易，如果遇上了，就要珍惜。
　　职业经理人也是，一个好的平台不容易找，一个伯乐更不容易找，找到了就要努力发挥自己的价值。达到双方共赢!

身为一店之长，不仅需要具备网咖管理的能力，更要具备与人良性沟通、运筹帷幄的能力，更要拥有改变老板想法的能力。

人才很重要 各行各业都是如此

空降的职位 本来就不好做 如果个人不善于处理问题 基本上都是做不下去的

现在网吧越做越大气了