一个好的网吧治理者可不是靠一张乌青的脸，一个深谋多虑的思想，而是靠常识与经历培养的实力、与朴拙待人的心肠和人人对等的准则性，威信是要害，有信自有威。
　　朴拙待人，治理者需树立威信
　　没有任何雇员能让老板完全称心，没有任何部属能让上级完全称心。假如有，那么也是临时的，也是靠捧臭脚得来的，不可以持久。由于每个人的思想方法、干事方法都不尽一样。
　　一个好网吧治理，要能容忍部属犯错，更要容忍部属用本人的方法考虑宽和决问题。因而，做上级的对部属宽容一些，做部属的对本人严厉一些，一个集体才干连合敦睦，才干一起做功德业。假如恰好相反，员工则无战役力。
　　进程与后果：对底层的员工要注重，进程治理，对技能的职工要注重后果治理。假如倒置过来，治理必乱。假如天公地道，集体的效率必下降。
　　网吧文化，老板说了算
　　所谓网吧文化，其实等于老板（最高治理者）的文化。（此处的“文化”不是文化水平。）一个网吧，老板或股东（最高治理者）耿直、宽容、敬业、有远见，那么一切的员工也就很少有靠拍马过日子的人存在，相同这个天然就会构成公平、老实、靠起劲任务取得提高和好处的习尚，网吧内部必沟通—顺利，连合向上，网吧定能兴隆。
　　假如一个老板或股东（最高治理者）好听毁谤、好听阿谀，那么一个网吧就会培育一批靠打小申报、靠“山呼万岁”过日子的人。网吧内部，股东，勾心斗角，相互玩机谋，支离破碎拉帮结派，网吧必难开展强大。总之，最好网吧一切事物一个老板说的算！
　　有章可循，网吧需用准则来管人
　　准则是树立在对人不信赖的假定上的，但网吧用人必需树立在信赖的根底上。用人莫疑，但准则必然要健全。治理者有灵感、有主意是必需的，但一个治理者相同必需能理清本人的主意，不然，一天一个主意，一天一个思绪，部属将莫衷一是。
　　治理者需求思维明晰，部属才干执行敏捷。治理者与老板之间，应该相互沟通，直言敢谏，相同对等看待，老板必需认清治理者的主要性。赐与治理者一个进修的空间。
　　批判是治理需要的伎俩之一，但不是首要的伎俩。从不批判部属的治理不是治理，不会批判的治理也不是治理。批判不是苛责和咒骂，批判应成为一种鼓励方法。
　　因而，批判必需树立在所犯错误事情主体的根底上，不要做任何延长。批判要以指点、校正任务为目标。治理者不要做言语的攻击、举动的侏儒。言必行、行必果。
　　任务规范化、任务表单化、任务流程化、任务仔细化、任务合理化是连锁（单体网吧）需要的五化。
　　员工，最根底的网管，有的地域可以说，（有的地域纷歧样）也可以说根本都是换键盘鼠标什么的，学不到一点技能，如许长工夫，网吧的网管，将会一批又一批的走失，怎样做到网吧网管死心塌地的不断为网吧干事。
　　起首让网管本人觉的呆在网吧，可以学到良多事物，也不可以封杀他门的一切权益，赐与他们有时机进修的工夫。
　　维护网吧调和，必需调查每个员工的心态，然后治理者赐与调整，能为网吧发明盈利的员工，都是好员工，也不可以封杀了，员工为网吧发明盈利的主意，现代的网吧搞运动，或许其他把戏良多，可以说目前的网吧都是变相的搞运动或其他为网吧发明盈利。
　　要让准则管人，不要让人管人。在很多网吧，大都是人管人，而不是准则管人。所以，老板不安心治理者，治理者也不安心员工。轻易呈现老板、治理者，在与不在，纷歧样的景象。