小颖在前段时间在《浅谈网吧员工培训的重要性》一文中强调了网吧员工培训对员工自身和网吧互赢互利的重要性。其实小颖更希望网吧管理者注重员工的自我价值和职业发展方向的培养。

　　在网吧上班的员工，大多是年龄二十出头的小伙子，有的甚至十八九岁，缺乏社会经验，由于年龄小，也不会对自己的前途思考太多，更不会为自己设计职业规划，做一个好的老板，不但要教他们做事，更要教他们怎样做人，所以从踏进网吧的门，第一天为你的网吧做事的那一刻起，作为网吧管理者的你，就要对他们的将来尽自己的力负一份的责。

　　尊重员工，每个员工都是有自尊，要对自己员工象对自己子女一样，员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，效果是显而易见的。如果不尊重自己的员工，员工还能为网吧卖力工作?

　　员工，最基础的网管，最核心的竞争力。但很多员工可以说基本都是换键盘鼠标什么的，学不到一点技术，这样长时间，网吧的网管，将会一批又一批的走掉，怎么做到网吧网管死心塌地的一直为网吧做事，首先让网管自己觉的呆在网吧，可以学到很多事物，也不能封杀他门的一切权利，给予他们有机会学习的时间。

　　硬要把一个技术一窍不通的人直接放在重要的技术岗位上，又不做好引导，过大的工作压力可能导致他的“精神崩溃”，网吧经营秩序也可能被搞得一塌糊涂。又比如一个肯钻技术，决心做“黑客”但怕麻烦的员工，他不喜欢做网管喜欢做收银员，这时如果顺了他的意将他安排在收银岗位上，就是直接给自己身边放了一颗定时炸弹。如何在“小材大用”和“大材小用”中找一个平衡点显得至关重要。

　　维护网吧和谐，给予员工关怀，正确定位每一位员工。必须了解每个员工的心态，然后管理者给予调整，能为网吧创造盈利的员工，都是好员工。员工有自己的想法，网吧管理者应鼓励和支持，让员工实现自我价值。