每年过完春节，不少网咖员工就都走了大片，这让很多老板都头疼不已，其实春节前后适当采取一些措施，还是能有效降低春节网咖流失率的，这里就来介绍几个春节网咖降低员工流失率的措施，以及员工流失后的应对措施，以供参考。
1、春节温情措施。其实以前过年过节时，就有公司会发送短消息或制作贺卡寄送给员工家属，以表达对员工及其家属的谢意。这样一定程度上防止了春节期间摇摆不定人员的流失。
2、工资调整。很多公司企业及网咖，对员工工资调整都安排在节后上班当月。在工资调整时适度倾向于一些关键岗位的员工和老员工，目的就在于确保他们能够最大数量的留在企业，毕竟要想留住所有员工是不可能的，也是没有必要的。
3、节后福利。春节前给员工发放春节福利，节后员工返岗后给予报销往返路费等等。节前的福利实际上是出于人性化的考虑，短期留人方面起到的作用不会很大，因此在节后采取路费报销的形式进行弥补，能取得一定效果。
当然网咖要留住员工不仅仅靠薪酬来实现，薪酬只是保健因素的一种，事实上还有很多措施可以考虑，也是比较长远的措施：
1、员工激励。需要建立起公平、公正的激励制度，并严格予以落实，以激发员工服务于网咖的热情。
2、职业规划。人在看不到未来的时候最迷茫，也会产生很多想法，从员工个人发展来进行科学指导，一定程度上会安定员工心态，促其安心为网咖服务。
3、人性管理。要求各级管理者在开展工作时要兼顾员工利益，在工作、学习、生活等方面帮助、指导员工，建立起和谐的关系，而非互相对抗。
4、提供平台。要想员工留住，还应从其个人成长来考虑，为其发展提供平台。实际上，该项措施应该算是职业规划的弥补。
除了想办法降低员工流失率，大家还必须要明确员工流失后的应对措施，将员工流失给网咖带来的不良影响降到最低：
1、节前着手做好员工招聘准备。要加大内部招聘政策的宣传力度，并对外做好招聘广告的发布。与此同时，要做好节后招聘计划，周密安排好招聘工作。
2、节后及时开展招聘。节后员工流失大，但与此同时节后外来人口一般涌入较多，在初六开始就安排落实节后招聘工作，抓住务工高峰。
3、关注员工动态，及时了解员工到岗情况，做好调配准备。要求管理人员在初五后就要了解员工可能到岗情况，以便及时应对，必要时做好调配。
4、储备和轮岗。对于招聘难度较大，替代性较差的员工，可以适度储备或采取轮岗形式予以培养。
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