网吧的激烈竞争，网吧经营的惨白，我在这里就不多做说明了，在这里只提出两点可以长时间为网吧生意做有保证的工作。就是不但大企业有治理有文化，网吧也一样，要有自已的治理运营，要有自已的文化，如许才干长时间生活，再求开展。
　　技能文化：
　　在这里5636网吧经营要先谈技能方面，由于自己最早也是接触到技能，然后再到运营治理的。我们先来看看技能能给网吧带来什么，能给顾客带来什么。一个网吧的技能目前看上去都是一样的，WINXP系统然后，传统的桌面，加上常用的游戏菜单。
　　顾客从硬件上很少分的出好坏，只能从软件上看出网吧的特性与网吧的后台及网吧的技能力气。一个网吧的技能可以让顾客晓得你的网吧地位在那，意思就是说，技能好，平安，顾客会不怕远的走来上网，那么他们又是从那边调查，或晓得本网吧的技能是专业的技能人才做出来的呢。
　　他们基本不晓得，也很少人晓得，或能谈论出某个网吧的技能好与差（这里就很主要的凸起了技能上一切网吧简直是一样的，天天在那边谈特性化，特征化运营的店长或技能主管为什么不为你的老板从这方面想想呢）这里小说个案例，病院来说吧，每个大城市都良多，基本上大病院都全科的，那为什么还要有，牙科专病院，儿童专院，骨科专院。等，他们都有自已的生活特征，这单单只是从他们的技能上来评说。
　　至于，是不是甲级，是不是国有，这里不是议论的当地，一个网吧的技能，从那边找到切入点，那边找到打破点来做自已的特征，其实这点很难，加个目前微软又在强打盗版，我们很难下手。但自己感觉有很小的空间照样可以做的。
　　如：我目前要求做的系统，从开机启动到桌面的美工要好，系统里的颜色打配要一致，桌面上的顾客所用到的东西要人道化，桌面要常常改换，换的桌面必然要PS美工处置过，按显示器的巨细来定。不要从网上拉个下来就装上。
　　时常，搞个展架，宣传下，自已的网吧技能团队宣布了个什么什么软件，（就算是他人研发的你也可假炒下，改成你自已的LOGO，）那么客人看到心里就纷歧样了，他们起码会想，这个网吧还有技能团队天天在研发自已的技能，从这个层面看这个网吧技能就很专业，从颜色，从更多人道化的东西上看，就会渐渐在他们的脑子里有种浅认识的文化呈现。这种文化是看不到，摸不着的。听不见的。只能坐到电脑前专心感触的一种技能文化。
　　治理文化：
　　说起运营治理，对目前的网吧说这种思维民经很向前了，由于良多网吧基本还没认识到治理的主要性。老板只晓得网吧为什么差，是不是硬件不可了，是不是装修欠好了，只能从他们眼睛所能看到的当地来下手，如许一下，就是几万或几十万。
　　为什么不换个角度想想从人身上下点功夫呢，网吧生意差岂非就是硬件欠好，周边开的网吧多，当然这些缘由都是存在的，我不可以否定这些，好了，说个现实的工作来剖析这一点吧。(一个网吧600台新开老板装修上就投了60万，里面怎样样的美丽就不多说了，在用人方面，就很罕用人一班只要3个员工，店长呢工资就开到2000多点，不原再多开)。
　　如许的网吧装修必然型，日后不便利少做变化，依据网吧的需求来调正室内的颜色气份这都很难。二，本钱太大，很分明的添加了收受接管本钱或延伸了收受接管本钱周期。另一个网吧老板就伶俐了，他536台机，装修只投了10万不到。用店长工资开高达200一天，室内的气份生意都比阿谁网吧好良多。
　　网吧的治理文化从什么当地做起，从什么当地下手，我们简略的谈下，每个企业都要有它的文化，都要有他的运营价值观，相同每个老板都也要有自已的运营价值观，如：有些老板是拿硬件来打首要，有的是服务，有的是装修，有的是价钱战，有的是地位等。所以找出自已拿什么来为主，然后逐个做出自已的运营文化。
　　如：让每个顾客都能从进入网吧的那一时，觉得到真正的亲热，真正的热情，能满足他们思维上的感触，并能让他获得他预期的服务他为什么会不来呢。一个顾客对一个网吧的价值观在什么时分发生的，在他们心里的感知，就是从员工开端调查他们的需求为起点，满足他们的进程为终点。
　　从这些方面，他们开端渐渐调查网吧的文化。不只上网还能享用到更好的服务。网吧文化对内涵的员工也有很大的影响，如：你网吧曾经在树立这种思维，所以的员工都要对顾客说您好。新来的员工，我想不必你培训，不必你在多教，他也一样很快融洽到这个团队里。如许下去网吧内的员工就成位一种一致，一种相互鼓励的对象。
　　相反，来个员工看到其余员工都那样上班，那样对顾客他们也会跟着差下去，如许就意味着，不是员工的错，就治理人的错。