网吧经营
2018年是一个分水岭,网吧会和其他大型的服务行业一样,引进更多的专业管理人员,诸如店长、值班经理等。在引入这些专业人才同时,作为网吧的从业者,需要认真的去考虑,如何给这些专业人才创造更多的展示和发展的机会。
15年至今,网吧经历了两年迭代后,网吧硬件不管从环境、设备、网络以及销售产品到多样化都已经做到很高的水平,基本上所有网吧都升级成为网咖。但随之而来暴露的确实软件上的严重欠缺。运营思路陈旧一切以控制成本为主,员工轮换加速基本无任何专业培训,运营活动模式单一等等问题暴露无疑。而对于网吧业主,传统思路上的把店开好、电脑摆好就能经营网吧而言绝对是很大的挑战。
夜猫在品牌铸造、产品系列、人才引进和创新技术等方面加大资金投入,开创并完善直营、合营、承包、托管“四位一体”的多模式连锁体系,并独立自主的开发了一套夜猫网吧管理体系。在夜猫管理体系中,实行的是全方位的管理方式,店长由公司派遣,落地到店管理,负责门店日常的员工招募和培训、水吧技能培训和产品升级、软硬件技术支持、工程设施维护保养、财务规划和结算、月度工作计划安排、日常运营及活动策划、门店设备维护和保养这八大方面的服务内容。
夜猫的四个合作模式
托管:派驻经过严格培训的专业店长,将网吧门店纳入夜猫管理体系,进行精细化运营。
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