开一家网咖就盈利，并非轻而易举。任何一个行业都有风险，动辄投资上百万、几百万，谁敢保证一定能赚钱？了解误区避免误区，才能尽量规避风险。
一：筹备期
1）地理位置：选址不恰当，周边没有针对性的消费群体，或者同行竞争压力大，导致上座率不理想。
2）场地情况：未曾准确了解场地是否具备网咖经营的必备条件，被忽悠签约，导致后期办证、装修，甚至开业都困难重重。常见问题包括非商业用房、室内无完善的消防设施、消防通道、配电增容困难、室外无合适的独立门面，没有对外广告位，还有就是房租过高。
3）投资预算：做好投资预算，确保资金到位。网咖各个环节的投资都有行业标准，千万不要为了减少投入盲目节省而忽略效果，更不要一味追求效果拿钱来砸。
4）投资顾问：没有聘请专业的网咖服务团队，缺乏专业性的投资指导意见，不了解各项环节的时间节点和注意事项，问题频出无法如期开业，专业的事情交给专业的人做。
5）证件办理：不了解网咖办证流程，缺乏经验，没有处理好与当地消防、公安等关系。
6）网咖设计：仅凭个人感觉装修，盲目跟风，不能结合自身情况，一味模仿内部一团乱，最后导致百万投资的整体效果大打折扣。还有一些与个人合作，后续施工方衔接跟进困难，效果难以保证，团队力量总是大于单体。
7）网咖施工：朋友关系亲戚关系，与没有网咖施工经验的施工方合作，强弱电、上下水、用料、施工工艺、施工进度难以把控，施工期间的隐患问题导致后期经营不顺。
二：开业期
1）团队：员工招聘不理想，开业时团队人员不完善，缺少足够的人手，各种活动执行配合不到位，工作效率低，顾客体验差。
2）店长：没有从事过网咖工作，对网咖业态了解少，门店的管理和运营过于传统，导致内部管理不顺，员工之间不团结，执行能力差。
3）员工：没有进行岗前培训直接上岗，不熟悉网咖相关岗位的工作职责，给顾客感觉服务不专业，影响门店口碑和生意。
4）定价：门店消费群体分析不足，导致商业定位不准确，机时费、水吧饮品等定价不合理，价格过高，又没有相应的解决方案。
5）宣传：开业前，没有策划好一系列的活动和新颖素材，各个活动间没有相互搭配，员工执行能力不足，钱花了不少，效果不多。
三：营业期
1）管理：缺少专业的企业化管理策略，没有相应的岗位标准、交接班制度、危机处理、财务管理、进销存管理、薪酬管理、岗位晋升、绩效考核等。投资人不懂行乱干预、半桶水爱干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子。
2）服务：不重视卫生、服务礼仪。接待工作太差，客人到场没人招呼、客人需求没人理会、出品慢、质量差。顾客意见和投诉得不到迅速、合理而满意的处理。
3）竞争：遭遇同行竞争是常态，周边网咖打价格战、做活动，缺乏竞争策略，无从下手。
4）企业文化：没有相关的企业文化，员工没有归属感，人心不齐工作热情低，员工流失率高。
5）网咖品牌：不重视品牌化的连锁经营路线，没有长远发展的方向，一味的模仿，走一步算一步。
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