作为网咖经营管理者要知道我需要聘请几个人？我计划投入多少费用用于核算薪酬？计划的保底薪酬多少？期望最低完成的任务量多少？如果完成目标任务额，计划奖励多少？
薪酬设计方法
第一、计划将整个目标的三分之一分配给A组负责。过去几个月业绩为20万元，交给A组责后，计划业绩增加10万元。最低增加目标为超额10万，考核目标额为超过25万，冲刺销售额为超过30万。
第二、保底工资
也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第三、提成工资
用超过去年销售额的部分进行核算。假设，该组年度超过去年销售额超额10万以内，按照5%提成；超额20万以上，按照10%提成；超额25万以上的，按照12%提成。
第四、季度奖、年终奖
如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。
第五、工作表现奖
每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。
第六、带薪年假
年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。比如工作满一年，给5天。平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。
第七、不定时红包
对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。当然，这种激励方式不可频繁。
第八、产品特别奖励
在推广某些产品时，可以增加一些奖励。举例，下月要推广水吧新品，只要推出去一杯（或者指定水吧天销售额度），另外奖励50元。
第九、成就奖励
对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是组长，组长做得好可以上升店助，再厉害的就叫经理（或者店长）。员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。如果队伍足够大，那是最好，有了管理层级，职业生涯规划更容易完成，这样就能形成完整的销售团队。
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