网吧绩效考核表应该如何制定?绩效考核是现在很多网吧都采用的一类薪资及晋升的考核方式，下面来看看具体示例。
　　

　　网吧绩效考核方式有很多种，一般有周考核、月考核、季度考核及年考核，下面我们先简单介绍周考核及月考核(附上网吧绩效考核表示例)：
　　
　　

　　(一)周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。

　　考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工 “周优秀员工”称号。

　　(二)月考核

　　1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分×80%+运营部经理打分×10%+行政部巡查考核×10%。

　　考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工(不含领班)“月优秀员工”称号。

　　2、店长月考核分由上级打分(周平均分)、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。 店长月考核分=上级打分(周平均分)×60%+巡查分×40%;

　　3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级;75(含)~85分——2星级;85(含)~90分——3星级;90(含)~95分——4星级;95分(含)以上——5星级。不定期抽查考核的公平合理性。
　　
　　

　　店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。 试用期员工不参与评定。