企业化管理网吧，顾名思义，就是将利用企业化运营模式来经营网吧。网吧的选址大多是选在居民区、大学周边、大型工厂、城市主干道、商业中心等地段。网吧行业竞争愈演愈烈的今天，要想独树一帜就要建立起崭新的网吧经营模式，而企业化网吧模式就是个不错的选择，尤其适用于商业中心地段的网吧。
　　企业化网吧模式首先必须建立网吧各项规章制度，例如网吧考勤制度、卫生制度、经营制度、安全制度、员工奖惩制度等等。
　　其中网吧员工最关心的是奖励制度，这项制度直接与员工的福利待遇挂钩，它能充分调动员工的积极性，这样网吧的生意才会蒸蒸日上。有的网吧规定，员工完成规定的营业额，老板会给网吧经理或者员工适当的提成，奖励制度的实施惠及到了网吧的所有员工。
　　还有的网吧在企业化经营管理过程中，对调动员工的积极性做了如下措施：
　　1.当月网管服务态度良好且网吧没有收到用户投诉，奖励50元；
　　2.收银员当月交接班帐目无差错，奖励50元；
　　3.网吧单个会员充值500，月结算时个人可收取30提成金。
　　4.网管专用机台还负责网络游戏代挂业务，谁接单谁受益，网吧适当收取电费、电脑折旧费等成本；
　　5.电影网站的更新由专人负责，以现金的方式购买网管下载的DVD电影；
　　6.顾客需要下载手机铃声、MP3等业务，均需付5元的服务费，收入与网吧分成。
　　7.配备网管专用机台，游戏点卡充值平台与此电脑的网卡绑定，销售收入归网管所有，充值平台被窃取或者顾客因充值而游戏帐号被盗，均由网管负责赔偿；
　　网吧经营形式也可以像企业一样，多挖掘渠道，网吧赚钱不要局限于传统的点卡收费的盈利模式。中、小型网吧适宜利用本身的电脑和网络资源，在不大幅度增加人力、物力、精力、财力、智力的情况下，通过给顾客提供全方位的服务来增加网吧的额外收入，如打印、复印、扫描、传真、刻录光盘、代挂游戏等。如果网管的电脑技术力量够硬，也可以搞电脑知识培训班、专业软件使用培训班等等，这样既不占用网吧的空间，又不浪费网吧的资源。
　　总之，网吧改变经营模式是个复杂的工程，必须根据自身情况量力而行。企业化网吧经营管理模式，并不是对每个网吧都受用的，网吧需要不断探索，才能找到自己的出路所在。