网吧行业有个极端现象——跟风模仿，就拿现在很流行的网吧综合业态来说，看别人的门店生意不错就照样来仿。等网吧装修开业，整合的很多项目却是场地空闲、无人消费，最后导致无端浪费回本困难。是因为网吧植入的业态不够个性，或者没有亮点吗?并非如此，要知道简单的拿来主义本身就是错的。那么，什么业态适合网吧植入呢?
　　有针对性的消费群体
　　网吧业态的整合，一定不能脱离周边群体的消费、娱乐需求，也就是说你要植入的业态是为周边群体而准备。当然，也有些门店会吸引到一些非周边群体，但无论如何周边群体一定是不能脱离的主力军。所以，不要为追求个性和特色而盲目植入业态，要有针对性的客户群体，尤其是要知道周边都有哪些消费群体，他们对网吧新增的消费模式是否买账。
　　有独立、多频次的盈利模式
　　不是有个性、有创意的业态就可以被网吧植入，最为关键的一点就是看其业态是否真正具备独立、多频次的盈利模式，能否为网吧带来赢利点。此外，网吧选择业态植入务必要考虑投资回报率，最好能6-12个月回本。如果，利润比能占到网吧门店总利润的10%-20%就非常值得投入。如果一种新业态创意点很不错，除了为网吧带来些营销亮点，而回报率却很低，那就可以忽略或者简单低投入即可。
　　能为网吧带来附加值
　　网吧做多元化的业态整合，一定不能仅仅为了新业态的盈利，更应该考虑网吧整体经营带来附加增值，可以是促进网吧人气的提升，也可以是水吧卖品的收入，或者是网吧活动或者会员福利等。总之，要能带来网吧其他方面的收入，这就是一种不错的业态。
　　不要忽略特色和专业性
　　普普通通的东西，谁都可以做。但是，竞争优势在哪里?你投资了一百多万甚至几万的网吧，就是为了做一家跟别人没什么差异化的门店?况且，新的业态植入，本身就是为了以特色而盈利，如果让顾客认为钱花的不值，怎么进行多频次的消费?所以，在网吧创新项目中，不要因为降低成本，而忽略了项目本身的特色和专业性。
　　后期经营策略的调整性

　　有些业态在刚推出时很受欢迎，但随着一段时间的火爆，就开始走下坡路。而作为网吧的经营者，一定要保持前瞻性，毕竟持续性的创新才具备竞争优势。在挑选前期的业态植入时，以及网吧装修设计中，就要对经营后期的调整性进行考虑，比如预先布置的网线、空间的尺寸、区域上的衔接等。一旦所植入业态过时或有更火爆的项目上线，就能快速的替换，千万不能等这个空间没人气了，撤掉项目也无法换新，那就得不偿失了。

　能为网吧带来附加值

照搬照抄肯定是弊大于利的

竞争优势

顶贴学习学习

如果，利润比能占到网吧门店总利润的10%-20%就非常值得投入

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