新型网吧网管涵盖了管理学、领导学、经济学、消费心理学、市场营销学、公共关系学、统计学、概率论、现代人力资源管理、会计学等学科，一个称职的网吧网管必须在很多方面都有一定的了解。
　　网吧网管的营销策略具体是指对网吧整体经营进行决策、计划、组织、控制、协调，并对网吧员工进行激励，以实现其任务目标等一系列工作的总称。同时，合理的调配员工，使网吧服务、活动策划等各个环节相互衔接，密切配合，对人、财、物各方面的有效管理，充分利用各方资源，以尽量少的运营成本支出，为网吧业主带来更高的经营效益所做的工作内容。在所有网吧经营管理工作中，其中直机关一项就是网吧营销策划。国内网吧托管第一人敖翔曾说过：“网吧要向小卖部学习经营，网吧要向企业学习管理，网吧要向酒店学习服务，网吧要向超市学习促销！”可见，对一个网吧来说经营、管理、服务、促销（策划）是显得多么的重要！
　　很多网吧管理者没有将网吧当做一个企业去经营、去管理，相反是把网吧当做一家高档游戏机室去经营，而且只关心去自己的店面上网的人数，他们对网吧管理可以说是一窃不通，更有甚者每天安排2个收银员上班即可。这样又如何去管理好一个网吧呢。网吧活动是网吧提高营业额的重要手段，但是在实际经营中存在很多经营问题。往往是网吧经营者花费了很大的物力、精力，但是最后结果却不理想。究其根本原因，就是网吧内网民多样化的需求，以网吧经营者的力量，如何来应对网民数以百计的活动需求，这根本就是天方夜谭。应对网吧内网民的各种活动需求，就要放开经营的思路，从单纯由网吧经营者提供和组织活动，变成由网民自发、网吧提供、第三方活动提供的多元化活动组织格局。如此的话，网民就从纯粹的活动接受者，变成了活动策划者、活动组织者，将网民变成了网吧经营的主体。
　　很多业主会在某些知名网吧论坛请求活动方案等等或者希望另请网管人员。但是反过来想想，网吧的生意不是一两天就这样垮下去的，很多时候是由于网吧业主疏于对网吧的经营管理而造成的。也许有人会觉得，七分政策，三分经营！我相信明白这个道理的人对网吧行业了解的比较深入，其自身至少在网吧行业中深入过很长一段时间。网吧行业整体盈利能力降低，通过扩大总需求的形式来谋求出路是符合市场规律的。扩大总需求的关键点就在于改变现有的经营思路，紧紧抓住网吧交友和网吧活动两个核心娱乐内容，努力营造适合网吧交友的娱乐环境，才能迎来让他们背后的这个网吧赚到钱，达到可持续经营的目的！