店长如何在网吧连锁时代生活下去呢？即如何才干更好的做到任务到位、指导力优异、执行力彻底深化呢？
　　起首，我说的是店长、主管，而不是职业司理人，个中的差异是很大的。职业司理人关于治理、运营、培训都有成形的一套理论系统，在执行上也有本身的一套理念和伎俩；店长或主管，良多是由于职务、待遇的缘由应聘而来，或许对网吧有所调查，或许从事过网吧底层或治理任务，然则并无成熟的治理运营理念，在执行上或两面三刀、或粗犷野蛮不讲方法办法执行准则，与职业司理人比拟，就好像正轨军与散兵浪人之区别。
　　店长不是仙人，要想做好任务，必需借助分歧的力气。借员工之力——治理之道，贵在知人善任，把适宜的人放在适宜的地位，发扬其最大才能；每小我的性情纷歧样，在统一岗亭上做出来的结果也是有很大差异的。借敌手之力——在本人的职务上，培育一小我才，作为本人的竞争敌手，不时的自检和互检；在店面的竞争上，选择最强壮的敌手，不时去调查他，进修他，将他好的器械进修过来使用，将他欠好的器械引认为戒或许做背面教材。借社区之力——网吧作为社会效劳运营场合存在，必定有其地缘政治，充沛应用好地缘关系，提拔网吧知名度和社会佳誉度，展示给周边社区一个优异、长进、积极的形象，社区会给你意想不到的报答。借网络之力——不时进修，不时充电，提拔本人的行业知识和治理运营战略，网络能给你良多协助的，假如能碰到一二良师益友，那对你的协助就长短常大的了。借职务之力——学会受权，不要担忧你的员工会显示的比你优异而减弱你在组织中的主要性，不要与你的手下去争功，单机率不是你一人的功绩，合理的受权，会让你取得更多工夫去寻觅你可以借助的其他力气。可借之力十分多，比方还可以借助游戏公司、网维公司、点卡发卖公司以及行业周边任何集团、小我之力。
　　要干事，先做势。这个“势”，就是瀑布之势。
　　一小我在公司，无所作为，负面评价多，那么是永远难以构成“势”的；要构成“势”，起首必需公道无私，其次起劲任务不做任何影响本身形象的工作；第三，与公司各层人员搞好关系，不骄不躁。做到这三点，蓄势任务就可以展开了。蓄势——花花轿子人抬人，你抬举我，我抬举你，“势”就如许做成了，即有了声望，依据小我性情，借助声望构成具有本人作风的指导和治理作风，如许再干事，就瓜熟蒂落，以瀑布之势成其大功。
　　治理和运营自身就是一个节制性的任务，节制做欠好，往往拔苗助长。
　　节制本身心情：不要把心情带入到任务中去，如许影响的不只是任务，坏的心情会传染，也会影响你本身的形象和指导力的。尤其触及到收购、让渡、收买等信息，假如老板不通知你，就不要参加，不论从哪里得来的这些信息，主动删除，由于你要做好你的本职任务才是最主要的；内部发作了不良事情，要实时节制信息的传达。在与敌手的竞争上，可以制造音讯，成心传达音讯，到达对本人有利的目标。在社会形象上，应用各类宣传伎俩和东西以及展现东西，不时宣传提拔本身店面形象的音讯。节制本身愿望：人都有显示欲，都想争功，都想在老板面前显示本人才能，其实你应该给你的员工更多的显示时机，在功绩面前，站在你员工的后面。店面司理不是老板、不是股东，你可以将治理的店面当成你本人的店面来任务，喜欢岗如家，老板会十分快乐，但你不可以把你治理的店面搞成本人的自力王国，哪怕治理的更好，业绩更好，不然你的职业生活生计就接近尾声了。节制萝卜大棒：只要萝卜，惯出缺点；只要大棒，铤而走险；萝卜只要真做的好时，才干运用，不可以当做日常道具；大棒是日常道具，常常拿在手里展现一下，然则真抡下棒子去打，不要太频频，然则打下去，就务必追求有良性结果。节制任务进度：任务在进行中，要不时的监视跟进；网吧行业不计件，计时——计件干活不要命，计时干活不要脸，监视是为了包管效率。任务进行中，需求不时的听取各方面回馈信息，对任务加以调整改良。等等。
　　三方面综合运用，普通状况下即可无往而晦气了。