很多
网吧老板认为网吧店长是无能的,
有了网吧店长,就可以当甩手掌柜,
网吧店长其实也就是打工的,除非他在网吧占有股份,如果网吧老板把所有的工作都交给店长,不再管理网吧,这对网吧经营是很不利的。

因为就现在市场的情况来看,大部分网吧经理人的身份类似于兼职人员,因为平时
网吧管理的事物也不是很多,再加上在网吧行业工作,工作不是很高,所以兼职做店长,不能长驻网吧,所以老板不能放松对网吧的管理。
即便网吧店长是长期雇员,也不可能像老板一样去经营管理网吧,比毕竟还是打工的。比如一些店长为了能够在竞争中获胜,一些网吧只是聘请经理人来策划一个或几个活动,让网吧可以在短时间内吸引人气。
但这不是网吧长远经营的有效方法,网吧老板要监督店长,当然不是监视,放权和收权要掌握好,所以网吧老板要参与到店长的经营管理中,适当的进行策略管理。
其实建议网吧对店长进行业绩薪酬的制度,例如,店长为
网吧策划一个提升人气的方案,先给予一部分底薪,然后看方案实施后,网吧的业绩提升多少,再从提升的幅度上按一定的比例分给店长作为提成,这样老板就可以分身去做别的事情,对网吧也是有利的。