该如何加盟网吧？加盟网吧后，是否有权限管理网吧？自己开单体网吧好还是加盟连锁好？由于地理原因、历史原因及习俗背景差异，各地网吧加盟连锁的模式也有很大不同，以下介绍几个典型案例：
1、合伙经营型。江西省有很多小县城，每个县城有20-30几家网吧，这些网吧想搞合伙经营，变对手为合作伙伴，由管委会（或连锁公司）依据各网吧的经营情况、地理位置、装修和机器配置等，对网吧资产作评估、合股，形成一个县城所有网吧加盟的连锁公司。网吧收入统一上缴和分配，网吧从业人员和机器统一调配，经营策略统一设置，各网吧老板变成了股东，愿意上班可拿工资，不愿意上班就每月分红，各网吧间没有竞争关系。
之前原有收费系统，各网吧可以通过各种手段修改收费账目，隐瞒收入，合伙几次都很快土崩瓦解。“嘟嘟牛”财务安全、统一、透明的优势，使得以上方式得以实现：采用中心统一计费，任何人无法修改计费数据，相当于帮助合伙公司聘请了可靠的财务公司。各网吧间不再担心其他网吧以系统崩溃、用户逃费等理由来少交收入、侵占连锁公司的利益；同时各网吧的收入（包括增值业务收入）都是透明可查的，业主随时可以上网浏览、比较，能够帮助他们调整资源配置，获得最大化的利润；
由于各业主利益没有冲突，合伙公司设立了单独的“绿色网吧”，供未成年的小孩上网，获得较好的社会口碑；上午上网的人少，可以只开3-5家网吧，大大节省成本。这种模式已经在江西省多个县成功运作。
2、统一价格型。江门市原先网吧一般收费标准为2元/1.5元，网监支队联合文化部门，为帮助网吧行业走出困境，多方调研，全面引入了“嘟嘟牛”网吧收费系统，作为统一价格的重要手段；希之光也为此做了相应开发，满足当地网吧行业的特殊要求，操作方式为：
网吧授权协会操作统一价格事宜；
协会确定当地网吧的价格底线；
协会要求嘟嘟牛取消所有充值赠送，中心统一设置价格底线，各网吧只能在此底线基础上向上调整价格；
网吧内客户机区域调整，需先经过协会现场勘查确认，协会再要求嘟嘟牛设置生效；
3、用户漫游型。很多业主同时经营2-3个网吧，或私交较好的业主为共享会员，在距离不远的情况下往往选择开通漫游。顾客使用非常方便，一卡通行（用身份证也可以，根据当地管理要求），资金使用率较高，深受顾客欢迎，网吧也因此实现了品牌效应，学校附近网吧，普遍存在这种情况：下课时大家去网吧排队抢座，如果多个店开通漫游，顾客看到没有空位会立即去连锁店看看，确保顾客不流失。
“嘟嘟牛”采用大中心计费模式，无须网吧额外投入服务器及环境，也不对连锁版单独收费（价格与单店版相同），中心稳定性更强。
4、普通加盟型。随着文化部《办法》的出台，各地出现很多大规模连锁公司，连锁公司的赢利点，除政策给予的牌照年审费用外，其它如网维、统一进商品、统一配机器等，都是跟网吧争利的方式，难以有效实施。同时大规模连锁，对于员工的管理更是一个重要课题，如何实现连锁公司不同部门（高管、财务、仓储、技术等）实时监控网吧经营状况？如何防止内部人员营私舞弊？只有嘟嘟牛中心式计费目前有较好的解决方案。
由于本地计费存在各种漏洞，给了各个层面（员工、顾客）有作弊的可能，从而引发老板与员工间、网吧与顾客间的冲突，嘟嘟牛中心式计费堵住这些漏洞，从根本上防止了冲突的发生，并且通过这条线，串联起连锁公司与下属网吧的关系。
截止目前这种大规模加盟的有效经营模式还没有看到，嘟嘟牛也只是完成了汇集网吧资源、下发通知等基本的管理功能，而且这些也是在网吧正式授权的情况下才会提供给连锁公司，希望随着连锁网吧的发展，嘟嘟牛也通过不断升级为网吧和连锁公司提供更多更好的服务。
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