几家大的连锁网咖的店长薪资，基本月薪已经5K+起了，这也是行业的平均线。但是在5636网吧联盟交流群里面发现，很多店长的工资在3000起步，再加提成，有些店长则是1万月薪。区别到底在哪里？
一：具备基本岗位技能，起步：4000
网鱼对店长（储备干部、管培生）在入职前的培训，主要是侧重于岗位技能的，我们可以通过培训目录来看下一个店长需要什么技能。
作为一个单店或小微连锁，店长的能力要求还要更高。如果连锁公司要求的店长标准是一头牛的话，那单店的店长的标准应该是一匹狼，要敢于竞争，必须能够自动自发的处理事务，安排工作，推动门店的发展。
岗位基本技能应该包含执行最基本的QSC标准系统的能力：商品质量、服务质量、清洁状况。
不重视这个标准的店铺，表现就是卫生不合格、服务态度有问题、产品（饮品）品质差。这样的门店和QSC执行好的门店，每月至少要差5%~10%的顾客。
服务质量方面，之前某连锁提出了一个“五星级服务网咖”的概念：站立服务、敬语服务、立即清洁服务、一对一服务、微笑服务。现在看看我们的网咖，有多少家能够做到这五项服务？可以对号入座，看看自己的门店的服务标准是几星级的。
店长基本岗位要求：具备实施岗位基本技能，能达到三星级以上服务标准的。
本模块薪资：基本薪资4000+元/月。
二：岗位职责的标准化流程化
岗位技能，首先有岗位技能标准，其次是培训、执行、督导和考核。
但是对于小微连锁和单体门店，不可能建立起这些支撑系统。我们就要灵活变通。
首先标准方面，因地制宜的执行本店的《店长手册》《服务、产品、xx手册》《交接班手册》《精益求精计划手册》等。
比如店长手册每月一本，将店长一个月要做的工作包含进去。
第一页：当月运营指标，店长、运营负责人（老板）、财务负责人要共同签字确认。
第二页：本店人资配置及薪资标准。
第三页：财务制度。
第四页：例会记录
第五页：消防、公安、文化定期自我检查表。
第六页：末页：每天的工作计划，分为固定工作（比如例会、交接班检查、~~）、紧急事项、不固定工作。这些每天一页，一直到月底。店长每天填写、执行完的划对勾。
一本《店长手册》，可以将一个店长每月的工作进行了明确，每月例会的时候，店长上交当月手册，领下一个月的。如果门店业绩很好，达到和超过预计目标，则老板可以完全无视手册。如果营业目标达不成、顾客和员工投诉比较多的话，那就要仔细看看店长手册的执行情况，分析其中的问题了。
管理要有目标，对店长这个管理者的管理，也要有套路。仅靠嘴上沟通和交流，口头的承诺，实际上很容易形成三分钟热度。
将门店管理流程化、标准化、形成自动自发工作状态的店长，是基本合格的店长。
本模块薪资：1000元+/月。
三：整合营销
进入2017年，岗位技能的界线被打破，原来所谓的服务员、网管、水吧员、领班、店长等，一个10个员工的网咖，员工被分成个各个岗位，大家很认真的各自做各自的事情的话，也会形成一种“教条式”的管理。
现在的趋势是全员营销式的转型，每个员工都要掌握产品、服务、卫生等基本技能，这些岗位都可以进行轮岗。而员工每月的关注重点是营销、客情，以完成业绩（可以分解为网费、水吧、商品、拉新等）作为考核权重最大的模块。
你的心在哪里，你的结果就在哪里。
当门店的员工的心思都在销售导向上，业绩目标就不会是大问题，产品和服务自然也就不成问题。
在网咖行业这样的案例也很多，比如妹子网咖模式、客代模式等等。
要做好整合营销，还需要将当前的各种管理工具学会使用。
可以这样说，掌握营销技能，能实施全员营销是当下最最核心的竞争力。
本模块薪资：2000+/月。
四：学习力、执行力、情商、实践经验
学习力：一个人的成长，最大的动力和底蕴，应该来自于学习。
努力很重要，选择更重要，但是没有学习做桥梁，你再努力，或者再有好的机遇，也只是个夹生饭。
本模块薪资：1000+元/月
执行力：执行力不仅仅是态度的问题，更要有方式方法。
本模块薪资：1000+元/月
情商管理：当下时代，情商很多时候重要性高于智商，情商管理不仅仅是维护好投资人、门店员工的关系，更能引进到顾客客情维护上。
本模块薪资：1000+元/月
实践经验：足够的经验，在每一步都能通过业绩来证明自己。
本模块薪资：1000+元/月
以上几个模块能做到的，可以说已经是一个优秀的网咖店长了。这样的店长，在网咖行业可能已经是超过80%的同行。此时店长月薪要求到10000+/月，我相信网咖投资人、老板都会接受，也应该乐于主动去给。
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