虽说环境舒适度更高、机器配置更先进、服务更人性化才是网咖竞争的关键。在小编看来，业主开网咖都是以盈利为目的。所以，问题归根到底还是比拼盈利模式。盈利多的网吧可以运营更长久，在市场上站稳脚步。而有些网咖环境一流，服务贴心，配置顶级，然后营业额却上不去，这类网咖终究会因盈利问题倒下去。未来网吧行业的商业模式一定是一个融合模式并且添加元素。

网吧转型向左还是向右？这要根据网吧老板自身的思路和经验来看。在紧跟时代变迁的步伐同时，网吧也需要优化升级，并创造出满足用户多样需求的产品功能，从而最大化助力网吧转型。从盈利模式上来看，网吧转型网咖后，可以通过水吧和上机费这两大主营业务来盈利。举个例子，在艾尔文网咖的总盈利中，水吧部分占比20％- 30％，网络产品部分占比70％-80％，这种盈利占比正是网咖盈利的关键特征之一。还可以尝试其它增值业务，比如提供点卡充值，售卖食品等，网吧与硬件、游戏等厂商合作推广产品并收取费用，网咖场地租赁（一些公司或团队会举办电竞友谊赛，网咖可将场地租赁出去）。当然，还可以做我们5636网吧联盟提供的广告增值业务，网咖业主只需要加入我们，就可以使用我们提供的优质的桌面广告业务。